工程管理公司的职责是什么？
发布时间：2021-06-25 11:23:32 来源：南部交建
工程建设具有独特的、一次性的特点，故蕴涵了效果的不确定性。工程管理就是要工程管理公司运用知识、技能、工具和技术，满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。在这个工程管理的实施过程中，为了取得预期成果，工程管理公司往往会综合运用各种现代化管理方法，建立工程管理模式和管理文化，使工程管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程管理目标的实现。
工程管理公司要承担大型工程管理任务，全面满足业主的明示和潜在的需求，工程管理公司要满足以下特点：
1.实践性
工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程，因此要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。
2.独立性
工程管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作，一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。
3.灵活性
一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际情况及时处理，工程管理公司任何定式思维都无法适应项目千变万化的需要。
4.系统性
工程项目从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的工程管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使工程管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。
